11.「被看见的力量：快手是什么」 快手研究院
· '注意力'是互联网最核心的抓手之一。
如果信息管道不够粗，那么'注意力'就比较贵，自我表达就需要排出优先级；
· 平台强烈追逐自身商业利益最大化的行动是短视的，不健康的；
只有让更多用户通过平台获得收益，生态才是长久的、有生命力的；
生态安全、生态繁荣、生态共荣；
· 企业经营三要素：员工、合作伙伴、客户，企业需要与他们建立联系、信任；
· 快手的核心价值：通过技术降低视频拍摄和分发的门槛，让人人都可被看见的普惠原则；
降低视频拍摄门槛的力量，远大于教人拍好视频；
管状颜料与美术史的例子：早先人们绘画需要自己调制颜料、各有配方，最终呈现出来的色彩也就不同；
绘画的门槛大大降低，让更多人有机会展示绘画的才能；
· 之前很多人（包括我在内）对于快手的了解或者说是感受只有：乡村低俗、劣质模仿、东北风等；
但是当目前快手日活2、3亿的时候，我不得不重新审视快手，世界在变化，可能快手正在改变世界；
· 如果说抖音是精英小众世界的缩影，那么快手可能更像是一个真实的、完整的世界；
12.「刷新：重新发现商业与未来」 萨提亚·纳德拉
· 不遗余力的进行竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情；
必须尊重你的竞争对手，但不要胆怯，要勇于竞争；
· 要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上；
一个有才华的人如果不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队；
· 领导力：什么时候该对个人和团队进行干预，什么时候该重建个人和团队的新新；
激发所带领团队中成员的信心；
· '作为这家公司的领导者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣；'（不知道为什么，莫名的有认同感）
· 领导者的三个原则：
第一，向共事的人传递明确信息；
第二，领导者要产生能力，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量；
第三，找到取得成功和让事情发生的方式；